2022年11月4日-5日，博岳生物领导力提升训练营第二期《非人力资源经理的人力资源管理》培训课程如期进行，此次邀请了企业实战管理专家茆挺老师。项目培训旨在解决日常人力资源管理中存在的认知壁垒，强调发挥企业管理层在推动公司人力资源管理方面的主观能动性与非人力资源经理学习人力资源管理的必要性。人力资源管理及团队建设不仅仅是人力资源部门的工作，也是所有非人资干部需要学习和掌握的知识与技能。

一、梳理理论框架，重塑理论认知

理论课程围绕“规划”、“选才”、“育才”、“用才”、“留才”五个模块展开，明确工作职责，发现高潜质人才，注重人才的发展，明白选拔人才是第一道关口，知人善用。相信员工的高潜力，如何培养人才与团队，注重人才发展与绩效管理是十分重要的。通过团队的协调与配合，进一步提升工作效率，助力企业文化建设，实现公司利益的最大化。

01规划：明晰工作职责，关注关键人才

认识人力资源，建立伙伴关系

分析岗位职责，扮演好岗位角色

02选才：知人善用，发掘高潜质人才

选拔人才是第一道关口

知人善用是领导的艺术

团队协调与配合

03育才：农夫型培养策略，注重人才发展

培养下属是各级管理者对公司的第一责任

培养员工的手段和方法

中高层管理者的授权管理

员工职业生涯的管理

04用才：辅导发展员工，提升工作绩效

相信员工具有高潜力

辅导员工获得高绩效

激励员工的N种方法

05留才：企业文化、薪酬福利和留才策略

企业文化建设是人力资源的最高境界

业务经理在建立公平薪酬中的作用

构建和谐的劳动关系

员工离职的原因分析和保留策略

人才的人文关怀与人性化管理

二、情景模拟实操，赋能日常管理

通过一系列案例分析和场景还原，我们了解到日常管理中怎样更加有效地推动企业人才的选、育、用、留，使我们更加关注应如何做好部门人员管理，真正做到知人善用。模拟实际面试场景等情景的带入，帮助大家更好地消化理解专家课程中的知识。

培训内容充实且富有趣味性。大家在专业知识的学习+场景模拟中，逐步掌握人力资源管理模型，对于带领团队有了充分的信心与底气！

三、优化团队建设，成就卓越领袖

很多时候，我们思考问题总是基于自己的观点，却忽略了我们只看到了整个项目中的一小部分。此次《非人资经理的⼈力资源管理》课程培训，在吸收、掌握人力资源基础知识、技能，管理模式、技巧的基础上，激发每位管理干部的“动力源”，打开思维瓶颈与格局，为今后实现管理水平的提升，公司流程与管理制度的优化，奠定了理论基础。通过此次培训，为大家在今后团队管理实践，提供了强有力的助力，相信博岳生物团队在未来会有更大的突破！